Canvas per i progetti culturali
Un workshop che risponde all’esigenza di costruire una autonomia progettuale e finanziaria della propria organizzazione, sviluppando capacità di fare rete, trovare finanziatori e implementare la propria attività diversificando l’offerta, grazie anche agli strumenti digitali.
Come funziona
E’ uno strumento strategico, che utilizza il linguaggio visuale – una mappa in formato A0 da appendere al muro, con l’utilizzo di post it – per il lavoro in team, scomponendo gli elementi di progetti complessi, semplificandoli.
Diviso in nove blocchi e realizzato specificamente per le organizzazioni non-profit serve a:
- Realizzare la Mission della propria organizzazione
- Generare gli elementi di sostenibilità economica,
- Attivare la community di riferimento e/o i propri beneficiati nella co-creazione di valore
- Coinvolgere finanziatori e donatori
- Implementare l’innovazione digitale integrandola nel modello di business
Il Canvas per le Imprese culturali è nato dallo studio e l’utilizzo del Business Model Canvas e del Mission Model Canvas. Ideato con una licenza creative commons, integra nuove e diverse funzioni, mutuate da organizzazioni e case studies di imprese culturali internazionali.
I 9 blocchi:
1. I beneficiari ai quali il progetto si rivolge. Ci sono diversi pubblici possibili: fruitori, clienti, finanziatori, donatori.
2. Le proposta di valore offerte; esprimono e traducono per i beneficiari la Mission dell’organizzazione. attraverso Il valore tangibile e intangibile che gli viene proposto, in forme diversificate.
3. Implementazione: integrazione dell’innovazione digitale nel modello di business.
4. Coinvolgimento e supporto dei beneficiari nella co-creazione di valore. Centralità della community di riferimento.
5. Flussi di ricavi: prevalenti & accessori e criteri di successo non monetari.
6. Le risorse chiave fanno funzionare il progetto e sono quelle: umane, finanziarie, intellettuali e fisiche
7. Le attività chiave sono le azioni che fanno funzionare il modello di business
8. I partner chiave sono abilitatori di funzioni. In particolare per quattro aree: risorse, obiettivi, rete distributiva e attività online.
9. Costi. da sostenere legati a: risorse, attività e partner strategici. E i costi non-monetari da valutare.
Modelli di Business Ibridi
Parliamo di soggetti ibridi per tre motivi. Il primo è che ci riferiamo ad attività che non sono catalogabili nei Pattern consolidati dei modelli di business, ma si intrecciano con molti di essi. Dai modelli “multi-sided” nei quali abbiamo diversi pubblici, ai modelli “open” con il ruolo attivo di beneficiari e partner. Fino ai modelli “di nicchia”, quando parliamo ad esempio di attività editoriali.
Il secondo è che per rispondere a queste nuove esigenze si devono integrare modalità e valori delle non profit, con alcuni strumenti commerciali e manageriali.
Il terzo motivo è che si mettono in relazione anzichè in contrapposizione, alcuni concetti ibridandoli, in particolare nella relazione tra Profit-Non profit, Pubblico-Privato. Sociale ed Economico.
A chi si rivolge
Imprese culturali
Programma workshop (16h)
- Che cos’è il Business Model
- Le specificità dei Modelli per le imprese culturali
- Le proposte di valore per i diversi beneficiari e clienti
- Dai canali di contatto e relazione, all’implementazione dell’innovazione digitale nel modello di business
- Community e co-creazione di valore: dalla relazione al coinvolgimento e supporto, per i diversi tipi di beneficiari o fruitori.
- Flussi di ricavi (prevalenti e accessori), strategie e criteri di successo extramonetari
- La fase di ascolto: Ricevere feedback dai diversi beneficiari e il ruolo degli stakeholders
- Risorse, attività e competenze strategiche
- Sostenibilità economica: differenziazione delle entrate nel rapporto tra costi e ricavi.
- Modelli ibridi tra profit e non-profit nei case studies internazionali
A cosa serve
- Visualizzare le modalità di co-creazione e distribuzione del valore.
- Generare il Business Model della tua organizzazione
- Sviluppare gli elementi di sostenibilità economica.
- Realizzare la mission della tua organizzazione
- Attivare dinamiche di innovazione sociale
Modalità e costi
Prima dell’avvio ci sarà un incontro per personalizzare il percorso.
Lezioni personalizzate per la tua organizzazione (16h)
Per team fino a 3 persone 650€ (una volta a sett. 4h)
Per team fino a 6 persone 800€ (una volta a sett. 4h)
Durata 16 ore
Attivazione su richiesta
Saranno usati materiali a cura del docente per facilitare il processo di creazione del proprio business model, che al termine del corso resteranno ai partecipanti, solo per workshop a cadenza settimanale (esclusa Formula Week End).
*Da aggiungere le spese di viaggio per workshop da svolgersi fuori dalla città di Livorno.
SE SEI INTERESSATO/A AD ATTIVARE UN WORKSHOP O VUOI ULTERIORI INFO, COMPILA IL FORM:
MODELLI DI BUSINESS 